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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Operations Root Cause Analysis |  Agile Affinity Estimation |  Operations Root Cause Tree Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 1-4 h | 30-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 3-8 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident | SchätzungBacklogRelative Schätzung | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität |