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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Operations Pomodoro Technique |  Agile Affinity Estimation |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 25 min Zyklen | 30-90 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 1 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |