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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Systems Thinking Leverage Points |  Agile 4Ls Retrospective |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | Half day | 45–75 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 3-12 | Beteiligtes Team | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Hebel-Map, Aktionsstrategie | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | SystemdenkenVeränderungStrategie | RetrospektiveLernenReflexionTeam | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |