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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  DevOps Incident Command |  Agile Affinity Estimation |  DevOps Game Day |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | As needed | 30-90 min | Halber Tag |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 4-15 | 3-12 | 5-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | IncidentOperationsZuverlässigkeit | SchätzungBacklogRelative Schätzung | ResilienzOperationsIncident |