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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Product Strategy GIST Planning |  Agile Affinity Estimation |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | Wochen bis Monate je Goal | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 3-10 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | SchätzungBacklogRelative Schätzung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |