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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  DevOps Game Day |  Agile Affinity Estimation |  Operations Learning Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | Halber Tag | 30-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 5-20 | 3-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | ResilienzOperationsIncident | SchätzungBacklogRelative Schätzung | LernenRetrospektiveIncidentOperations |