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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Decision Making Decision Tree |  Agile Bucket System |  Facilitation Six Thinking Hats |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 30-90 min | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 1-6 | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | EntscheidungBaumstrukturOptionen | SchätzungBacklogRelative Schätzung | FacilitationOptionenEntscheidung |