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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Operations ALPEN Method |  Agile Affinity Estimation |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 10-20 min täglich | 30-90 min | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 1 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | SchätzungBacklogRelative Schätzung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |