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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Operations 8D Problem Solving |  Agile Ideal Days |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 1-6 Wochen | 15-60 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 4-10 | 2-9 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | SchätzungAufwandAgil | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |