Vergleich

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Kriterium	Agile Planning Poker	Operations 5 Whys	Operations Root Cause Tree Analysis
Zweckunterschiedlich	Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen.	Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt.	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	2-5 min je Item	15-30 min	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-9	2-6	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates	Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen
Tagskeine Überschneidung	SchätzungAgilRelative SchätzungTeam	UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität