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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Product Discovery Smoke Test |  Product Strategy KPI Tree |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-5 Tage | 90-180 min initial, dann laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | Nutzertraffic | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note | KPI-Baum, Owner-Liste | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | GrowthStrategieMarktPortfolio |