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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Decision Making Option Framing |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy TOWS Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-120 min | Half day | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-8 | 3-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions |
Tags1 gemeinsam | StrategieMarktAnalyse | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StrategieAnalyseOptionen |