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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Product Strategy KPI Tree |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 90-180 min initial, dann laufend | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-8 | 1-5 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | KPI-Baum, Owner-Liste | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |
Oft zusammen betrachtet
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