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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Product Strategy ICE Scoring |  Business Strategy SWOT Analysis |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 30-60 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-8 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |