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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Domain Modeling EventStorming |  Business Strategy SWOT Analysis |  Domain Modeling Context Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-8 h | 30-60 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 5-12 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Event Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open Questions | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop | StrategieAnalyseMarktPositionierung | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie |