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| Kriterium |  Business Strategy PESTLE Analysis |  DevOps Blameless Postmortem |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Growth Growth Experiment |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min | 45-90 min | 1-2 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-12 | 2-8 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Experiment Card, Result Summary, Next Bet |
Tagskeine Überschneidung | StrategieMarktAnalyse | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | GrowthStrategieMarktPortfolio | MarketingGrowthExperimenteLernen |