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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Business Strategy TOWS Matrix |  Decision Making Pre-Mortem |  Business Strategy Scenario Planning |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 1-2 h | 20–45 min | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-10 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | StrategieAnalyseOptionen | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | StrategieUnsicherheitPlanung |