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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Business Strategy Scenario Planning |  Business Strategy Business Model Canvas |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 0.5-2 Tage | 1-2 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | StrategieUnsicherheitPlanung | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | StrategieAnalysePlanung |