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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Facilitation Question Burst |  Decision Making Three-Point Estimation |  Systems Thinking VUCA Scan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 15-30 min | 10-30 min je Item | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-8 | 1-8 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | SchätzungUnsicherheitPrognose | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht |