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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Product Strategy OKRs |  Facilitation Dot Estimation |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 1-2 h Setup | 5-20 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-20 | 3-20 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | SchätzungAufwandRisiko | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |