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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Systems Thinking Leverage Points |  Agile Ideal Days |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | Half day | 15-60 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 2-9 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | SystemdenkenVeränderungStrategie | SchätzungAufwandAgil | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |