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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Product Strategy Lean Canvas |  Agile Ideal Days |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 45-90 min | 15-60 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-6 | 2-9 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | SchätzungAufwandAgil | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |