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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Operations Getting Things Done |  Decision Making Three-Point Estimation |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 1-2 h Setup, laufend | 10-30 min je Item | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1 | 1-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Action Lists, Project List, Review Routine | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | SchätzungUnsicherheitPrognose | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |