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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Operations Eat the Frog |  Facilitation Dot Estimation |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 15-90 min täglich | 5-20 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1 | 3-20 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | SchätzungAufwandRisiko | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |