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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Innovation Crazy 8s |  Facilitation Dot Estimation |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 8-15 min | 5-20 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-10 | 3-20 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | SchätzungAufwandRisiko | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |