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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Product Strategy Counter Metrics |  Decision Making Assumption Surfacing |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 30-60 min | 45-90 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-6 | 2-8 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | KennzahlenMessungStrategieExperimente | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |