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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Innovation Brainstorming |  Agile Planning Poker |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 30-60 min | 2-5 min je Item | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 | 3-9 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |