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In der Auswahl:Personas Intervention Mapping Current Reality Tree Theory of Constraints Thinking Process

Kriterium	UX Research Personas	Systems Thinking Intervention Mapping	Systems Thinking Current Reality Tree	Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process
Zweckunterschiedlich	Wenn Zielgruppen zu vage bleiben und Teams über dieselben Menschen unterschiedlich sprechen, schafft Personas ein gemeinsames, belastbares Nutzungsbild. Verdichtete Profile machen Bedürfnisse, Kontexte und Unterschiede greifbar genug für Entscheidungen.	Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette.	Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.	Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Hoch	Hoch	Hoch
Zeitunterschiedlich	1-3 Tage	1-5 Tage	2-6 h	0.5-3 Tage
Teilnehmendeunterschiedlich	Internes Team	4-12	3-8	4-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Persona Profiles, Needs Summary, Scenario Notes	Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan	Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas	Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles
Tagskeine Überschneidung	ResearchKundeSynthese	VeränderungSystemdenkenFähigkeit	SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität	Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität

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