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| Kriterium |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Facilitation Power Interest Grid |  Facilitation World Café |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min je Frage | 0.5-3 Tage | 30-60 min | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-50 | 5-15 | 2-8 | 12-100+ |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions |
Tagskeine Überschneidung | LernenDialogFacilitation | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking |