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| Kriterium |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Innovation How Might We |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation Open Space Technology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min je Frage | 30–45 min | 30-90 min | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-50 | 1-10 | 3-20 | 20-500+ |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics |
Tagskeine Überschneidung | LernenDialogFacilitation | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | FacilitationAutonomieDialog | FacilitationGroßgruppeAutonomie |