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| Kriterium |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min je Frage | 90-180 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-50 | 4-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | LernenDialogFacilitation | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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