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| Kriterium |  Operations PDCA Cycle |  Systems Thinking Rich Picture |  Operations Kaizen Event |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1 h bis mehrere Wochen | 30-90 min | 0.5-5 Tage | 0.5-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-10 | 4-10 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Rich Picture, Problem Framing Notes | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken |