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| Kriterium |  Operations PDCA Cycle |  Decision Making RAPID |  Product Strategy GIST Planning |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1 h bis mehrere Wochen | 45-90 min | Wochen bis Monate je Goal | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 3-10 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | EntscheidungRollenGovernance | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |