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| Kriterium |  Operations PDCA Cycle |  Agile Mad Sad Glad |  Operations Kaizen Event |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1 h bis mehrere Wochen | 30-60 min | 0.5-5 Tage | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-10 | 4-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Emotion Board, Themes, Action Items | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | RetrospektiveTeamReflexion | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |