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| Kriterium |  Operations PDCA Cycle |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Agile WSJF |  Knowledge Modeling Concept Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1 h bis mehrere Wochen | 1-3 h | 45-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 3-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | WissenMappingRisiko | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | WissenKonzepteMappingSensemaking |