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| Kriterium |  Operations PDCA Cycle |  Decision Making Cynefin Workshop |  Operations Kaizen Event |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1 h bis mehrere Wochen | 60-180 min | 0.5-5 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-20 | 4-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | KomplexitätSensemakingEntscheidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | SensemakingEntscheidungBegründung |