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| Kriterium |  Operations PDCA Cycle |  Architecture Architecture Decision Record |  Decision Making Cynefin Workshop |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1 h bis mehrere Wochen | 15-45 min | 60-180 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-3 | 4-20 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | ADR File, Decision Log, Rationale | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | KomplexitätSensemakingEntscheidung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |