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| Kriterium |  Decision Making Pareto Analysis |  Operations Pomodoro Technique |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 25 min Zyklen | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |
Oft zusammen betrachtet
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