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| Kriterium |  Decision Making Pareto Analysis |  Operations ABC Analysis |  Facilitation Nominal Group Technique |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1-5 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority |
Tags1 gemeinsam | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | PriorisierungOperationsPortfolio | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion |
Oft zusammen betrachtet
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