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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Agile WSJF |  Product Strategy ICE Scoring |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 45-90 min | 30-60 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |