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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Agile Working Agreements |  Agile Three Amigos |  Agile Acceptance Criteria Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. | Wenn Story, Test und Umsetzung auseinanderlaufen könnten, bringt sie Fachsicht, Engineering und Qualität früh zusammen. Sie verhindert, dass eine Story erst spät unterschiedlich gelesen wird. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 45-90 min | 15-30 min | 20-40 min pro Story |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 3 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence | Clarified Story, Test Examples, Open Questions | Acceptance Criteria, Story-Update |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | TeamZusammenarbeitAgil | ZusammenarbeitBehavior-Driven DevelopmentQualitätRefinement | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development |