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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Operations Waste Analysis |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Delivery Value Stream Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 45-120 min | 1-2 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 1-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | VerschwendungLeanProzessverbesserung | WissenKonzepteMappingSensemaking | LeanFlowVerschwendungDelivery |