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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Agile Three Amigos |  Facilitation Team Charter |  Agile Example Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn Story, Test und Umsetzung auseinanderlaufen könnten, bringt sie Fachsicht, Engineering und Qualität früh zusammen. Sie verhindert, dass eine Story erst spät unterschiedlich gelesen wird. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 15-30 min | 2-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3 | 3-12 | 3-7 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Clarified Story, Test Examples, Open Questions | Team Charter, Working Norms, Role Notes | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | ZusammenarbeitBehavior-Driven DevelopmentQualitätRefinement | TeamAbstimmungZusammenarbeit | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement |