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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Systems Thinking Stock and Flow Diagram |  Operations 5 Whys |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 2-6 h | 15-30 min | Mehrere Tage bis Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-6 | 2-6 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Simulationsmodell, Szenarienberichte |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | DynamikSimulationFeedbackSystemdenken | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse |