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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Agile Start Stop Continue |  Operations Fishbone Diagram |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 30-60 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | UrsachenanalyseQualitätOperations | RetrospektiveTeamReflexion |