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In der Auswahl:PARA MethodStarfish RetrospectiveFailure Mode and Effects AnalysisStart Stop Continue
| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Agile Starfish Retrospective |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 45-90 min | 2-6 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-12 | 3-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |