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In der Auswahl:PARA Method Stakeholder Salience Model Team Topologies Interaction Modes Expectation Mapping

Kriterium	Knowledge Modeling PARA Method	Facilitation Stakeholder Salience Model	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Facilitation Expectation Mapping
Zweckunterschiedlich	Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen.	Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht.	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Mittel	Niedrig
Zeitunterschiedlich	1-3 h Setup, laufend	60-90 min	Half day	45-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	1	3-6	Team-Leads plus Architecture	3-12
Formatunterschiedlich	Async	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive	Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	Expectation Map, Alignment Notes, Agreements
Tagskeine Überschneidung	WissenProduktivitätOrganisation	StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	AbstimmungStakeholderTeam

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