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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Agile Sailboat Retrospective |  Operations Root Cause Tree Analysis |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 45-90 min | 1-3 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-12 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | RetrospektiveTeamVerbesserung | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |