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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Facilitation Responsibility Poker |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 45-90 min | 20-60 min | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 1 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | RollenVerantwortungTeamFacilitation | LernenWissenVerständnis | RetrospektiveLernenReflexionTeam |