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| Kriterium |  Knowledge Modeling PARA Method |  Decision Making RAPID |  Operations Eat the Frog |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h Setup, laufend | 45-90 min | 15-90 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 1 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | WissenProduktivitätOrganisation | EntscheidungRollenGovernance | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |